2010年是美晨通過戰略轉型，實現跨越式發展的一年。如何在2010年基礎上，規劃集團明年的發展；如何繼續推進績效管理和產業優化，讓我們成為最盈利的企業，是我們今年發展的主題。2010年12月31日，黃總裁在沙面會議室宣講了美晨集團2011年方針目標。
    在過去的一年里，我們突破條框，把握機遇。通過調整經營結構，實施新的薪酬與績效管理，2010年集團全年利潤穩定增長，目標任務提前超額完成，企業發展勢頭強勁。這是全體美晨人以血汗澆灌的豐碩成果！
    邁進2011，面對原材料價格上漲，市場競爭越加激烈等一系列不利因素，黃總裁指出，機遇與挑戰并存，我們要以“深化績效管理，鞏固主營市場，提升企業文化，一切為了盈利”為方針目標，將簡單高效貫穿到經營管理中，集中精力發展主營業務，努力將美晨打造成最盈利的企業。
    會上，各公司、部門簽約代表與黃本堅總裁簽訂了2011年目標責任書。責任書一旦簽訂就要堅守承諾，全力完成任務，絕不找借口。

    未來我們將以更大力度求新求變求發展，敢想敢做敢超越。相信只要大家緊緊圍繞利潤中心，剔除一切不利我們發展的因素；以“簡單化”管理為指導，齊心協力、努力拼搏，美晨的明天必將更加輝煌！