2010年1月11日，全體管理人員歡聚在廣東勝利賓館，美晨集團2009年工作總結暨2010年方針目標宣講大會在這里召開。
    2009年，是美晨改革與發展齊頭并進的一年，是充滿挑戰和驚喜并帶來大變革的一年！在外部，我們調整經營結構，大力開拓市場，增收入，提利潤；在內部，我們精簡機構，減員增效，強化管理，重控制，降成本。在全體員工的共同努力下，在惡劣的市場競爭中，克服了重重困難，各項經濟指標都有不同程度的增長，特別是利潤快速增長，美晨步入持續健康發展的軌道！
    在過去的一年里，美晨轉變經營模式，緊緊抓住主營業務并大力發展，是實施戰略轉型的第一年，日化公司、食品科技公司以及維亞實業公司利潤增長均超過了20%，這，標示著美晨成功實現了重大的戰略轉型！
    面對2010年，黃本堅總裁指出，我們要以“利潤導向，績效優先，成本緊控，目標贏利”為目標，一切工作以利潤為中心，不求大，不求全，但求精，求獲取更多的利潤，以能實實在在地給員工、股東帶來好的收益，能讓美晨獲得實實在在的發展！
    在會議上，各公司、部門簽約代表與黃本堅總裁簽訂了2010年目標責任書，將帶領著大家踐行承諾，完成目標，超越目標！
    最后，郭興瑜書記進行了大會總結，2009年是對美晨創新能力、經營能力的考驗，我們用行動證明了實力；2010年充滿挑戰，目標是催人奮進的，各公司、部門要切實地行動起來，以“認真、快、堅守承諾、絕不找借口”作為自己的行為守則，認真地做好每一天、每一件事！相信只要大家齊心協力、積極進取，就一定獲得再一次的輝煌！