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美晨集團日化公司2009年市場銷售目標大會
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[ 2009年01月13日 ]
在行業競爭之下,2008年的困難還來自于原材輔料成本的上漲,用工法律規范化的管理,國際金融海嘯的波及等。日化營銷團隊,逐一分析困難,逐步實施應對的措施。在全國主要城市,遍布品牌陳列店,運用各種陳列工具,利用有效資源,使終端的年度銷售同比增長兩位數;同時中高檔產品的有力推廣,使消費者感受到品牌的創新能力,其年度的權重同比增長5%。合理配置分銷人員,建立二級分銷體系,做到有效的地區滲透。
2008年整體銷售額同比增長7%,最大亮點是旅游用品達21%,口腔品和護膚品各為3.7%和5.8%。在2009年市場銷售目標大會上,回顧過去,謀劃未來;堅持成功的策略,并表彰先進的事跡。日化營銷團隊在冬至之日,集思廣益地研討,信心百倍地目標細化,再攀新高峰。
黃總裁在會上講到,制造業仍為集團發展的基礎,制造業的發展并非一帆風順和一成不變。國內牙膏品牌,在商業體系變化和現代渠道的發展之下,大浪淘沙,誰能自身營銷變革,誰就能穩健發展。日化營銷通過這幾年的調整,運用新營銷觀念和模式,成功地完成階段性、系統性的改變,越做越有信心越有希望。希望明年,認清定位和計劃,努力工作,提高每一位的銷售素質和技能,加強人員管理。
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