10月30 日，美晨集團全體管理人員在勝利賓館會議室接受了一場既是管理培訓也是指明美晨今后發(fā)展方向的全員動員課——“美晨集團2010年績效管理動員大會。”
     會議一開始，總裁黃本堅首先提出了：“美晨路在何方？”在接下來時間里，總裁就當前經(jīng)濟形勢與美晨內(nèi)部存在問題進行了一一剖析，并指出：通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，今年我們的經(jīng)營出現(xiàn)了多年來未有的好勢頭，但是，現(xiàn)行的“大鍋飯”管理體制，已經(jīng)成為嚴重阻礙美晨發(fā)展的絆腳石！美晨迫切需要建立一個溝通、評估、激勵的管理機制，強化管理，確保企業(yè)贏利目標的達成。

（黃總裁指出，我們要打破“大鍋飯”體制，在明年實行全新的績效管理模式）

     2010年，“體現(xiàn)績效，賞罰分明”是美晨的管理主題，公司將實行全新的績效管理模式，實施新的薪酬體系，旨在讓“管理”成為美晨發(fā)展的加速器，使美晨在競爭激烈的市場中持續(xù)增長！總裁指出了目前公司實施的績效管理的四大誤區(qū)和五大障礙，提出了今后必須明確目標與職責、清晰流程、強化執(zhí)行、考核到位， 并且滲透到每位員工每個時刻的工作中，保證“強化管理”落到實處。

（大家在全神貫注的聆聽黃總裁的講話）

     最后，郭書記在總結中提到：美晨已到了發(fā)展中的轉折期，只有正視危機，行動起來，徹底改變現(xiàn)狀，才能未來的道路中持續(xù)贏利！

（郭書記指出，我們必須聯(lián)系當前實際，將績效管理作為明年的發(fā)展動力。）
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