2009年12月19日，日化公司召開了2010年市場銷售目標(biāo)大會(huì)。通過大家的共同努力，今年我們的銷售額有了新的突破，同比增長了8.8%?？谇划a(chǎn)品、護(hù)膚品、旅游產(chǎn)品的銷售全線飄紅。面對來之不易的增長，我們在興奮過后不敢有一絲的松懈，而是密鑼緊鼓地制定明年的市場銷售策略，為2010年達(dá)成目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。
     會(huì)上，黃本堅(jiān)總裁對日化公司取得的成績給予了充分的肯定和鼓勵(lì)，并制定了2010、2012和2015年的三大戰(zhàn)略目標(biāo)。為了順利達(dá)成目標(biāo)，黃本堅(jiān)總裁提出了幾點(diǎn)要求。其中一個(gè)要求是加強(qiáng)人員管理，提高人員素質(zhì)以及執(zhí)行力。天時(shí)地利人和，人是關(guān)鍵。大家在討論明年策略的同時(shí)也針對這一要求展開了熱烈的討論。
     通過本次會(huì)議充分的溝通與交流，日化公司全體員工對完成2010年的銷售目標(biāo)非常有信心，全力沖刺確保2010年邁向新高峰!
               
   黃本堅(jiān)總裁在會(huì)議上發(fā)言                    譚樹年副總經(jīng)理在講述2010年的重點(diǎn)工作
               
09年全國銷售增額和增幅最高的前三名同事在領(lǐng)獎(jiǎng)  南區(qū)五省的同事在討論2010年的銷售策略