12月30日，美晨集團在沙面四樓會議室召開2014年經(jīng)營總結(jié)暨2015年方針目標(biāo)宣講會，各分公司、部門主要管理者出席了會議。

各參會人員認(rèn)真聽講

會上，黃本堅總裁充分肯定了各分公司、部門在2014年所取得的成績。2014年是美晨的改革年，我們徹底改變以往經(jīng)營管理模式，全面確立分公司制，明確了集團與各分公司、部門的經(jīng)營責(zé)任，對“權(quán)”“責(zé)”“利”三方面徹底改革，各分公司通過各種途徑增強自身實力，擴大市場份額，創(chuàng)造出良好的效益。

黃總裁在會上總結(jié)2014年公司經(jīng)營狀況

   隨后，黃總裁分析了現(xiàn)時社會環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的鞭策，指出在嚴(yán)冬經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的最大策略是求活、求變，并在此基礎(chǔ)上提出了“深入推進改革，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ粍?chuàng)新經(jīng)營管理，精耕細(xì)作練好內(nèi)功”的美晨集團2015年方針目標(biāo)。

   雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2015年是傳統(tǒng)企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)型之年，我們必須時刻保持危機意識，深化改革，激活經(jīng)營，創(chuàng)新管理，練好內(nèi)功，才能克服外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的各種困難，才能實現(xiàn)美晨集團跨越式的轉(zhuǎn)型。