“從中國市場來看，寶潔、聯合利華等國際巨頭在洗滌用品、尿布、牙膏的市場份額近年來均正在下降。”陳海超表示，近年來寶潔、聯合利華在中國的銷售額大幅下滑，產品和品牌、渠道方面創新都不夠，尤其與現在中國的年輕一代互動感不強。

　　被逼無奈之下，近期外資日化巨頭紛紛打出了促銷降價牌來保業績。實際上，降價促銷是把雙刃劍。如果銷量不能達到預期，促銷是以損害利潤為代價的，除非促銷能夠達到一定幅度的增長，否則不會有多大的財務表現。

　　其實，不管是國內企業還是外資巨頭，近些年面臨的困境都一樣，關鍵看的是企業的市場敏感度和對消費者的把握能力。相比前些年，本土日化企業已經并不懼怕和外資企業正面交鋒，或許他們等待的只是找準合適的機會進行反撲。

　　2014年以“瘦身”謀發展的外資日化品牌很多，在華擁有37年經營歷史的美國知名化妝品企業露華濃也無奈宣布撤離中國市場，化妝品巨頭歐萊雅集團旗下的大眾化妝品牌卡尼爾宣布退出中國大陸市場。而此前資生堂也表示為了追求全球穩定發展，部分品牌將退出中國市場。

　　“消費升級帶來的市場是呈整體性增長的，這給國產品牌帶來巨大的增長空間?！标惡３J為，在洗滌領域，本土品牌早已占據了半壁江山，納愛斯和立白已經在洗潔精、洗衣粉這個品類領先寶潔、聯合利華的市場份額。

　　2013年，立白實現超過160億元的銷售額，并把2014年的銷售目標定在了200億元。此前其還將旗下品牌Kispa去漬霸更名為Kispa好爸爸，進一步打造市場影響力。而藍月亮、雕牌等品牌也紛紛加碼市場爭奪戰。

　　谷俊認為，在洗滌用品上，寶潔、聯合利華已經慢了半拍。如今家庭洗滌用品國內日化品牌立白、雕牌等無論渠道還是營銷確實比寶潔、聯合利華做得更出色。“洗衣液這塊市場，國內品牌要比外資巨頭強勢，作為一個新品類，國際品牌沒有重視?！?/span>

　　有數據顯示，寶潔的洗發水和聯合利華的洗衣粉，其促銷銷售量已經占整體銷售額比例的50%以上?？梢钥闯?，洗滌用品被國內日化企業攪動非常大。其實，本土品牌更懂中國消費者，加上在價格上的優勢，使得本土品牌在一些品類如洗滌用品等占據了不錯的市場份額，與外資品牌相抗衡。

　　上海家化董事長兼總經理謝文堅則認為，日化行業未來5年能保持12%的增長，2018年整個日化零售規模將突破5000億元。而在這其中，逐漸嶄露頭角的本土日化品牌期待能有良好表現。

　　當然，國產品牌的崛起不一定意味著外資品牌會全線沒落。谷俊表示，這幾年洗護市場波動不大。由于消費者在購買洗發沐浴等個人護理品類的商品時，會更多選擇寶潔和聯合利華旗下的產品，因此超市自然也會加強與寶潔和聯合利華的合作，確保貨源充足。不可否認，在某幾個品類，本土企業或許已經具備向外資巨頭挑戰的能力，但要打好全面反擊戰，仍需時日。